Leiderschap van nu

Leiderschap passend bij deze tijd vraagt om een focus op het vinden en bewerkstelligen van de juiste balans tussen een ‘harde zakelijke’ benadering gericht op resultaat, efficiency, winstgevendheid en controle, en een ‘zachte, mensgerichte’ benadering, waarbij het gaat om het faciliteren, ontwikkelen en stimuleren van de kracht, zelfredzaamheid, groei, inzet en betrokkenheid van mensen.

Employee Engagement | Betrokken en Bevlogen Medewerkers

Hoe motiveer je je medewerkers? Leidinggevenden hebben een grote impact op de prestaties, motivatie en het werkplezier van medewerkers. Medewerkersbetrokkenheid correleert in hoge mate met positieve bedrijfsresultaten. De  mate van betrokkenheid,  effectiviteit  van  medewerkers  en  hun bereidheid  om  bij  te dragen  aan  organisatiesucces  wordt bepaald  door  de  wijze waarop  leiding  wordt  gegeven. De direct leidinggevende heeft de grootste invloed op de prestaties en het welzijn van medewerkers. En daarmee ook op de betrokkenheid en bevlogenheid, werkgeluk ofwel employee engagement. Welke leiderschapsstijl is het meest geschikt om de betrokkenheid en bevlogenheid (employee engagement) van je medewerkers te bevorderen? Uit onderzoek blijkt dat strengths-based leiderschap (positief, talentgericht leiderschap) hier hoog scoort.

Van functioneren naar floreren = excelleren

Floreer jij zelf al in je werk? Benut je je potentieel en leiderschapskwaliteiten optimaal? En worden deze ook gezien en gewaardeerd door anderen? Zet je ze effectief en productief in? Herken en benut je ook het volledige potentieel, de complementaire sterktes van je team? Voel je je authentiek en krachtig in je job? Of kan dat beter en wil je meer halen uit je leiderschap en floreren in je werk? Door te werken vanuit je eigen sterke punten, kracht en authenticiteit presteer je beter, realiseer je je doelen sneller, heb je meer impact en haal je veel meer voldoening uit je leidinggevende rol.

Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen (Peter Drucker, The Effective Executive). Een leider is iemand die de verantwoordelijkheid neemt om het potentieel in mensen en processen te zoeken en die de moed heeft om dat potentieel te ontwikkelen (Brene Brown, Durf te leiden).

Excelleer vanuit je sterke punten

Uit onderzoek blijkt steeds meer dat het benutten van onze sterke punten op het werk leidt tot betere prestaties, positieve energie en emoties, vertrouwen en betrokkenheid.

Benut je potentieel, ontdek je sterke leiderschapskwaliteiten en leer hoe je deze in kunt zetten om je prestaties, impact, werkplezier, carrièresucces en leiderschap te versterken. Vanuit kracht en talent werken maakt gelukkiger en productiever, het versterkt (persoonlijk) leiderschap, intrinsieke motivatie, zelfvertrouwen, betrokkenheid, positieve energie en high performance.

Je realiseert je aspiraties en doelen vanuit jouw waarden, sterke punten en effectieve gedragingen. Investeren in het verder ontwikkelen en versterken van een authentieke, krachtige en positieve leiderschapsstijl, levert veel op voor jezelf en de organisatie.