Sterke leiders, sterke organisaties
De leiderschapsstijl is bepalend voor de organisatiecultuur, van alle factoren in de werkomgeving heeft de direct leidinggevende de grootste impact op het floreren van medewerkers. Zorgen voor een positief werkklimaat, gericht op de ontwikkeling en het stimuleren van motivatie en eigenaarschap, vraagt veel van leidinggevenden. Talentgericht / strengths-based leiderschap resulteert in meer vertrouwen, energie, welzijn, verbondenheid en betere prestaties. Uit onderzoek naar de effectiviteit van interventies gebaseerd op sterktes, blijkt dat ook de medewerkersbetrokkenheid aanzienlijk kan toenemen. Mijn leiderschapsprogramma’s, coaching, assessments en masterclasses zijn gebaseerd op actuele inzichten en technieken. Dit zijn o.a. bewezen effectieve methoden voor leidinggevenden om medewerkers te stimuleren in hun ontwikkeling en prestaties.
Modern Leiderschap
Leiders voor de toekomst hebben waarden en visie nodig, moeten authentiek en wendbaar zijn, innerlijke harmonie bezitten en doelgericht zijn. Voeg aan deze combinatie bewustzijn en verantwoordelijkheid, geloof in jezelf en een flinke portie emotionele intelligentie toe en we hebben een krachtig recept. – John Whitmore
Vergroot je impact en effectiviteit door meer inzicht te krijgen in je eigen sterke punten, aspiraties, waarden, interne en externe belemmeringen die je kracht kunnen ondermijnen, prestatierisico’s en welke gedragingen je leiderschap effectief of ineffectief beïnvloeden. Vanuit zelfreflectie, feedback van stakeholders en begeleiding van mij tijdens dit traject kom je vanuit inzicht en analyses tot actie.
Ontwikkel een authentieke, effectieve leiderschapsstijl die past bij jou als persoon en bij wat je team en de organisatie van jou als leidinggevende verlangen in deze tijd. Leiderschap blijft een kritische succesfactor voor organisaties. Als leidinggevende heb je een grote impact op de prestaties, motivatie, betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers. Je moet in staat zijn om medewerkers te inspireren, motiveren en talenten te benutten.
“The leader’s role is to free people, not control them – to free their strengths, ideas, energy and value, rather than straightjacketing them with fear, rules and bureaucracy” Tony Hsieh, Zappos
Als leidinggevende kan je alleen het allerbeste uit je team halen als je dat ook uit jezelf weet te halen. Dat klinkt logisch en eenvoudig maar dat is het in de praktijk meestal niet. Leidinggeven begint bij jezelf.
- Welke onderscheidende sterktes en welke waarden vormen de basis van je leiderschap?
- Welk leiderschapsgedrag is wenselijk en wordt als effectief en positief ervaren?
- Hoe ontwikkel je een effectieve, positieve en authentieke leiderschapsstijl?
- Hoe kan je je medewerkers inspireren, gemotiveerd en betrokken houden?
- Hoe kan je de talenten van medewerkers optimaal benutten?
- Hoe haal je meer voldoening en energie uit je werk?
Voor wie?
Je bent een gedreven leidinggevende (manager, teamleider, ondernemer, CEO) en je wilt je leiderschapskracht vergroten, meer vanuit authenticiteit leidinggeven, sterker worden in het aanboren en aanmoedigen van het potentieel, de talenten en energie van anderen en meer voldoening uit je werk halen.
Je wilt meer halen uit jezelf, je team/de organisatie, betrokkenheid verhogen, je leiderschap versterken en meer energie en voldoening uit je werk halen. Ik begeleid je hier graag bij, vanuit mijn expertise op het gebied van talentontwikkeling, HRM, leiderschapsontwikkeling, positieve psychologie, employee engagement en strengths-based leiderschap. Investeren in het verder ontwikkelen en versterken van een authentieke en positieve leiderschapsstijl, levert veel op voor jezelf en de organisatie.
