Sterke leiders, sterke organisaties

Leiderschap blijft een kritische succesfactor voor organisaties. Als leidinggevende heb je een grote impact op de prestaties, motivatie, betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers. Je moet in staat zijn om medewerkers te inspireren, motiveren en talenten te benutten.

Als leidinggevende kan je alleen het allerbeste uit je team halen als je dat ook uit jezelf weet te halen. Dat klinkt logisch en eenvoudig maar dat is het in de praktijk meestal niet. Leidinggeven begint bij jezelf.

Welke onderscheidende sterktes en welke waarden vormen de basis van je leiderschap?
Welk leiderschapsgedrag is wenselijk en wordt als effectief en positief ervaren?
Hoe kan je je medewerkers inspireren, gemotiveerd en betrokken houden?
Hoe kan je de talenten van medewerkers optimaal benutten?
Hoe haal je meer voldoening en energie uit je werk?

Voor wie?

Je bent een gedreven leidinggevende (manager, teamleider, ondernemer, CEO) en je wilt je leiderschapskracht vergroten, meer vanuit authenticiteit leidinggeven. Sterker worden in het aanboren en aanmoedigen van het potentieel, de talenten en energie van anderen en meer voldoening uit je werk halen. Ik begeleid je hier graag bij, vanuit mijn expertise op het gebied van talentontwikkeling, HRM, leiderschapsontwikkeling, positieve psychologie, employee engagement en strengths-based leiderschap.

Versterk je leiderschap

Je vergroot je effectiviteit en impact, onder andere door middel van zelfreflectie, zelfontwikkeling, zelfinzicht en 360gradenfeedback van je stakeholders. Een traject start meestal met StrengthscopeLeider, een self-assessment en feedback van anderen (tot maximaal 18 stakeholders), dit leidt tot waardevolle kennis over waar de kracht wel en niet ligt en hoe anderen je leiderschapskwaliteiten, gedrag en resultaten waarderen. De methode is positief, oplossingsgericht, resultaatgericht, gestructureerd en is verankerd in de dagelijkse gang van zaken in de praktijk.

“Het StrengthscopeLeider traject heb ik met heel veel positieve energie doorlopen” * “Dit traject is enorm leerrijk en positief geweest” * “Wat zeer waardevol is geweest voor mij, is de feedback van diverse collega’s”

Goed leiderschap begint bij jezelf, het vraagt om zelfkennis, kennis van je waarden, talenten en valkuilen, van sterke en minder sterke punten, van gedrag en hoe anderen (je stakeholders) jouw leiderschapskwaliteiten waarderen.

Door het (verder) ontwikkelen van een bij jou passende en effectieve stijl van leiderschap zorg je voor meer vertrouwen, werkplezier, verbondenheid, betrokkenheid en hogere prestaties.

Samen gaan we werken aan het realiseren van jouw doelen voor een duurzaam resultaat. De programma’s hebben een positieve, constructieve en actiegerichte insteek, vanuit een bewezen wetenschappelijke methode. Op basis van jouw ontwikkelingsvragen kunnen we meer focussen op de gebieden die voor jou het meest relevant en belangrijk zijn. Wil je advies over wat het beste past bij jou of je organisatie? Heb je interesse in coaching, een leiderschapsprogramma, masterclass, advies op maat? Neem contact met mij op voor meer informatie of voor het maken van een afspraak voor een vrijblijvend verkenningsgesprek.

Leiderschap van nu

Leiderschap passend bij deze tijd vraagt om een focus op het vinden en bewerkstelligen van de juiste balans tussen een ‘harde zakelijke’ benadering gericht op resultaat, efficiency, winstgevendheid en controle, en een ‘zachte, mensgerichte’ benadering, waarbij het gaat om het faciliteren, ontwikkelen en stimuleren van de kracht, zelfredzaamheid, groei, inzet en betrokkenheid van mensen.

Het versterken van employee engagement.
Het stimuleren van een open en positieve organisatiecultuur.
Het inspireren en faciliteren van anderen om het beste uit zichzelf te halen.
Mensen uitdagende mogelijkheden bieden die sterke punten optimaliseren.
Motivatie 3.0: autonomie, meesterschap, zingeving.
Vertrouwen, verbinden, inspireren.
Authenticiteit

Welke onderscheidende sterktes en welke verwachtingen en waarden vormen de basis van je leiderschap? Welk gedrag is wenselijk en wordt als effectief en positief ervaren? Hoe kan je je medewerkers inspireren, gemotiveerd en betrokken houden?

Strengths-based leiderschap (transformationeel, positief leiderschap of talentgericht leiderschap), stelt de mens centraal. Het impliceert geloven in het potentieel, in de kracht van mensen en het stimuleren van eigen regie en zelfleiderschap bij medewerkers.

Dit soort leiderschap past ook bij de huidige paradigmaverschuivingen, zo zien we steeds meer dat managementmodellen, leiderschapsstijlen niet langer meer gebaseerd zijn op hiërarchie, micromanagement, macht en controle.

‘Het nieuwe leiderschap is talentgericht leiderschap’. Er worden andere eisen aan leidinggevenden gesteld waarbij er meer aandacht komt voor bijvoorbeeld emotionele intelligentie, empathie en coachingsvaardigheden. Zelfinzicht is daarbij van cruciaal belang, door leiding te geven vanuit persoonlijke kracht en authenticiteit haal je het beste uit jezelf en anderen en haal je meer voldoening uit je werk en relaties.

Employee Engagement | Betrokken en Bevlogen Medewerkers

Hoe motiveer je je medewerkers? Medewerkersbetrokkenheid correleert in hoge mate met positieve bedrijfsresultaten. De mate van betrokkenheid, effectiviteit van medewerkers en hun bereidheid om bij te dragen aan organisatiesucces wordt bepaald door de wijze waarop leiding wordt gegeven. De direct leidinggevende heeft de grootste invloed op de prestaties en het welzijn van medewerkers. En daarmee ook op de betrokkenheid en bevlogenheid, werkgeluk ofwel employee engagement. Welke leiderschapsstijl is het meest geschikt om de betrokkenheid en bevlogenheid (employee engagement) van je medewerkers te bevorderen? Uit onderzoek blijkt dat strengths-based leiderschap (positief, talentgericht leiderschap) hier hoog scoort.

Van functioneren naar floreren = excelleren

Floreer jij zelf al in je werk? Benut je je potentieel en leiderschapskwaliteiten optimaal? En worden deze ook gezien en gewaardeerd door anderen? Zet je ze effectief en productief in? Herken en benut je ook het volledige potentieel, de complementaire sterktes van je team? Voel je je authentiek en krachtig in je job? Of kan dat beter en wil je meer halen uit je leiderschap en floreren in je werk? Door te werken vanuit je eigen sterke punten, kracht en authenticiteit presteer je beter, realiseer je je doelen sneller, heb je meer impact en haal je veel meer voldoening uit je leidinggevende rol.

Gebruik de sterke punten van jezelf en van anderen (Peter Drucker, The Effective Executive).

Een leider is iemand die de verantwoordelijkheid neemt om het potentieel in mensen en processen te zoeken en die de moed heeft om dat potentieel te ontwikkelen (Brene Brown, Durf te leiden).

Excelleer vanuit je sterke punten

Uit onderzoek blijkt steeds meer dat het benutten van onze sterke punten op het werk leidt tot betere prestaties, positieve energie en emoties, vertrouwen en betrokkenheid.

“Bouwt u op sterktes, of probeert u uw zwaktes te compenseren? Als u uw energie richt op het compenseren van zwaktes, dan eindigt u met een grote set van sterke zwaktes. Zorg dat je jezelf op je sterke punten blijft ontwikkelen en durf daarop te vertrouwen” -Bas Kodden, leiderschapscoach en hoogleraar

Benut je potentieel, ontdek je sterke leiderschapskwaliteiten en leer hoe je deze in kunt zetten om je prestaties, impact, werkplezier, carrièresucces en leiderschap te versterken. Vanuit kracht en talent werken maakt gelukkiger en productiever, het versterkt (persoonlijk) leiderschap, intrinsieke motivatie, zelfvertrouwen, betrokkenheid, positieve energie en high performance.

Je realiseert je aspiraties en doelen vanuit jouw waarden, sterke punten en effectieve gedragingen. Investeren in het verder ontwikkelen en versterken van een authentieke, krachtige en positieve leiderschapsstijl, levert veel op voor jezelf en de organisatie.

Leiderschapsprogramma

Masterclass Talentgericht Leiderschap

Leiderschap blijft ondanks alle nieuwe vormen van organiseren en dergelijke over het algemeen belangrijk. Sterker nog, in veel situaties wordt het steeds belangrijker. Ook zelforganiserende teams bijvoorbeeld blijken juist veel behoefte aan en baat te hebben bij een goede leidinggevende.

“Afgaande op CBS-cijfers van het laatste decennium neemt het gemiddeld aantal leidinggevenden in organisaties gestaag af, maar de leiders die overblijven worden belangrijker dan ooit. Het is alleen een andere soort leiderschap dat ze moeten laten zien: meer verbindend, minder sturend. Meer op de mensen, minder op de processen.” (bron: MT)

Er wordt steeds meer gesproken over de rol van leidinggevenden bij de transformatie naar Agile en dat daar een ander soort leiderschap voor nodig is. ‘Nieuw of modern leiderschap’ of hoe je het ook wilt noemen, maar er is hoe dan ook -of je organisatie nu wel of niet agile is- een ander soort leiderschap nodig tegenwoordig; mensgericht, talentgericht leiderschap. Het kennen en inzetten van sterke punten of talenten geeft positieve energie, intrinsieke motivatie, versterkt zelfvertrouwen, eigenaarschap, veerkracht en welzijn.

Effectief leiderschap is een kunst en ook de focus op het ontwikkelen en laten renderen van talent niet iets wat iedere leidinggevende van nature goed afgaat. Het werken vanuit persoonlijke leiderschapskracht en het faciliteren van een omgeving waarin mensen hun talenten tot bloei kunnen laten komen is niet iets wat je jezelf even aan kunt leren. Het StrengthscopeLeider programma met veel persoonlijke begeleiding levert doorgaans betere resultaten op dan bijvoorbeeld het volgen van een training. Het geleerde wordt steeds aan de praktijk getoetst en besproken tijdens de coachingsessies, het leidt tot meer diepgang en duurzame resultaten.

Leiderschapsprogramma Jouw leiderschapskracht

Een individueel progamma bestaande uit 8 coachingsessies en tussentijdse online begeleiding. Het traject start met een StrengthscopeLeider assessment en vervolgens krijg je gedurende gemiddeld vijf maanden 1-op-1 coaching, tussentijdse oefeningen, materiaal, tips en begeleiding.

➢ Een gestructureerd proces

➢ Bewezen aanpak

➢ Veel persoonlijke aandacht en begeleiding

➢ Praktisch & Positief

➢ Wetenschappelijk onderbouwd en gecertificeerd

➢ Duurzame resultaten

➢ Een intensief traject waarbij je de opgedane inzichten en kennis ook snel productief weet te maken binnen de organisatiecontext.

LEES VERDER

Masterclass Talentgericht Leiderschap

Tijdens deze masterclass krijg je actuele theoretische inzichten, handvatten, oefeningen en materiaal om jezelf, je team en de organisatie te versterken.

Vergroot je leiderschapsrepertoire met nieuwe inzichten, methoden en technieken die prestaties en werkplezier verhogen en die je direct kunt toepassen in de praktijk.

LEES VERDER

Als leidinggevende heb je een grote invloed op de prestaties en het welzijn van medewerkers. En daarmee ook op de betrokkenheid en bevlogenheid, werkgeluk ofwel employee engagement. Welke leiderschapsstijl is het meest geschikt om employee engagement te bevorderen? Uit onderzoek blijkt dat strengths-based leiderschap (positief, talentgericht leiderschap) hier hoog scoort.

Strengths-based Leadership Yields 73% Engagement

Strengths-based leadership or positive leadership puts people first. It implies believing in the potential, in the power of people and encouraging employee engagement and self-direction. Organizations where people can thrive are more powerful and successful; they score higher on productivity, customer satisfaction, employee involvement and talent retention.

Understanding Leadership Strengths in the Workplace >>

Ook volgens Covey, 2010 moeten leiders mensen stimuleren en naar hun sterke kanten kijken. Niet naar de zwakke kanten. Minstens 80% van je communicatie als manager moet positief zijn. Mensen functioneren beter als ze niet alleen hun talenten kunnen gebruiken, maar hun werk ook nog graag doen. Als ze zich betrokken voelen bij de organisatie, willen bijdragen aan de organisatiedoelstellingen en energie halen uit de geleverde resultaten. Om dat te realiseren is modern talentmanagement, een positieve cultuur, de juiste leiderschapsstijl en een motiverende beoordeling van prestaties nodig.