Positief leiderschap

Hoe haal je het beste uit jezelf en je team voor het versterken van motivatie, prestaties, energie, werkplezier en betrokkenheid?

De snel veranderende wereld waarin we leven -“verandering is de enige constante geworden”- en het werken met nieuwe organisatievormen vereist leidinggevenden die positief, relationeel sterk en oplossingsgericht zijn en in staat zijn om mensen te motiveren en om excellente prestaties te leveren. Dit vraagt om leidinggevenden die zich richten op onder andere:

  • Het versterken van employee engagement (medewerkersbetrokkenheid, bevlogenheid).
  • Het inspireren en faciliteren van anderen om het beste uit zichzelf te halen.
  • Het stimuleren van een open en positieve cultuur.
  • Het versterken van energie, vertrouwen en samenwerking.

E-books, interessante artikelen, tips ontvangen op het gebied van leiderschap, talent en organisatieontwikkeling? Meld je hier aan, bij inschrijving ga je akkoord met de privacyverklaring.

 

Ontvang het gratis E-book "Positief Leiderschap. Haal het beste uit jezelf en je team voor het vergroten van motivatie, prestaties en betrokkenheid". Je ontvangt dan ook mijn artikelen Strengths@Work ongeveer 1 x per maand

dit veld niet invullen s.v.p.

The Energizing Leader: Releasing the Energy of Your People

A unique, practical guide to help improve leadership. ‘The Energizing Leader’ explores how leaders can optimise their strengths to release the energy of their people. The author James Brook, co-founder of Strengths Partnership / Strengthscope says: “In today’s hyper-competitive, complex and fast-changing environment, leaders can’t be superheroes or all-rounders. Rather, they need to optimise their unique strengths and be workplace energisers, unlocking the energy, opinions and ideas of others to deliver excellent results and value to customers and stakeholders.

The Energizing Leader
dit veld niet invullen s.v.p.

‘Het nieuwe leiderschap is talentgericht leiderschap’. Een effectieve leidinggevende is sterk in het aanboren en aanmoedigen van het potentieel, de talenten en energie van anderen.

Er worden andere eisen aan leidinggevenden gesteld waarbij er meer aandacht komt voor bijvoorbeeld emotionele intelligentie, empathie en coachingsvaardigheden. Zelfinzicht is daarbij van cruciaal belang, door leiding te geven vanuit persoonlijke kracht en authenticiteit haal je het beste uit jezelf en anderen en haal je meer voldoening uit je werk en relaties.