Authentiek leiderschap gaat over de beste versie van jezelf worden door het erkennen van je eigen sterktes en zwaktes, en het leiden vanuit je eigen waarden en overtuigingen.

Dit programma, inclusief assessment en coaching helpt leiders om zich bewust te worden van hun eigen onderscheidende strengths en hoe ze deze effectief in kunnen zetten voor hun leiderschapsstijl.

Het Strengthscopeleider assessment biedt specifiek inzicht in de sterke punten van de leider en hoe deze zich verhouden tot hun leiderschapsstijl en -effectiviteit.

Het biedt ook inzicht in effectief en ineffectief leiderschapsgedrag, prestatie risico´s als strengths in overdrive en hoe stakeholders je leiderschapskwaliteiten en leiderschapsgedragingen in de praktijk ervaren en waarderen.

“Veel bedrijven spelen in de eredivisie, maar hebben het talent in huis om in de Champions League te spelen. Zonde! Het klinkt misschien triviaal, maar ieder mens heeft talenten en als manager zie ik het als één van mijn hoofdtaken om deze te laten floreren.

Hoe? Door authenticiteit te stimuleren. Medewerkers die zichzelf zijn en zichzelf goed kennen, zijn als de beste in staat om hun talenten optimaal aan te spreken. Het loont dan ook de moeite om te investeren in een programma dat dit faciliteert. Bovendien zorgen bevlogen medewerkers voor bijzondere klantervaringen. Door te vertrouwen op de talenten van anderen, kun je jezelf als manager misbaar maken en naar ongekende hoogte groeien.” Bron: mtsprout persoonlijk leiderschap/15-levenslessen-van-ervaren-managers-wat-maakt-een-goede-baas

“In organisaties proberen we met cultuur-trajecten en incompany trainingstrajecten één stijl en houding te realiseren. Eigenlijk vraag je mensen om hun authenticiteit los te laten en in een mal te stappen. Maar je wil juist dat mensen zichzelf durven zijn op hun werk, dat ieder vanuit zijn/haar eigenheid een unieke bijdrage geeft aan de samenwerking en de resultaten. Je wil dat collega’s zich vrij voelen om hun eigen meningen en inzichten te geven, dat zorgt voor innovatie en creatieve oplossingen. Leiderschap is dan zorgen dat er de juiste, veilige setting is, waarin diversiteit kan bloeien. En een goede baas blijft gewoon Johan, blijf zoals je bent, houd vast aan je normen en waarden.” Bron: Managementsite, Vernieuwend Leiderschap

“One immediate result of Covid was an increased focus on human leadership – the skills that help to support and energise teams. At Coca-Cola, we’ve seen a move away from ‘corporate speak’ to a more authentic style of leadership” – (Audrey Clegg, group talent director at Coca-Cola)

Een strengths-based benadering van leidinggeven gaat uit van de authenticiteit, uniciteit en de kracht van de leidinggevende zelf en die van medewerkers en is dus per definitie authentiek, mensgericht en talentgericht.

Do you know your greatest strengths? What about your weaknesses? Authentic leaders are able to analyze their life stories, goals, challenges, values, and passions. They use that knowledge to effect change in their organizations and in the world´. – George, B. (2007). True north: Discover your authentic leadership.

Talent behouden en ontwikkelen? Floreren in plaats van functioneren? Zelf leiden in plaats van lijden? Werk vanuit een authentieke leiderschapsstijl die past bij jou als persoon en bij wat je team en de organisatie van jou als leidinggevende verlangen in deze tijd.

Als leider ben je een rolmodel, belangrijk dus dat je weet wie je bent, waar je voor staat en waarom anderen jou willen volgen. Authentiek leiderschap betekent werken vanuit je leiderschapskracht.

Mensgericht leiderschap gaat over het creëren van een positieve, veilige en ondersteunende werkomgeving waarin mensen kunnen floreren. De strengths-based aanpak is gebaseerd op inzichten uit de positieve psychologie en gericht op het bevorderen van welzijn, intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij het werk, en het creëren van een cultuur waarin medewerkers zich gehoord, gezien en gewaardeerd voelen.

Focus op ethisch en mensgericht leiderschap is de nieuwe norm, dit blijkt o.a. uit onderzoek onder Europese CEO’s naar de veranderende visie op leiderschap van managementadviesbureau Korn Ferry en onderzoek van Gartner.

Voor leidinggevenden loont het om mensen aan te spreken op hun sterke punten. Dit betekent niet dat je fouten niet mag benoemen of voortaan goed moet noemen wat slecht is. De vraag is: wat is je primaire focus? Door allereerst te kijken naar de sterke punten van medewerkers en hun verantwoordelijkheden en taken daar zoveel mogelijk op af te stemmen, help je medewerkers te groeien en zorg je bovendien voor meer betrokkenheid en kwaliteit. Bron: Ben Tiggelaar ´Pleidooi voor positief leiderschap´

We hebben meer mensgerichte leidinggevenden nodig die kunnen inspireren, motiveren, beïnvloeden, verbinden en een positieve cultuur creëren waarin mensen de kans krijgen om te bloeien, hun sterke punten en potentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen.

Talentgericht leiderschap gaat over het ontdekken, benutten en ontwikkelen van het potentieel van individuele medewerkers en teams. Met strengths-based coaching & leadershipdevelopment leren leiders niet alleen hoe ze hun eigen sterke punten of talenten effectiever kunnen inzetten, maar ook hoe ze deze bij hun teamleden kunnen herkennen en inzetten. Vanuit een strengths-based aanpak werken maakt niet alleen jou als leidinggevende effectiever maar het geeft ook meer inzicht en duidelijke handvatten voor het motiveren, beoordelen, coachen en ontwikkelen van medewerkers, passend bij deze tijd. Het is een wetenschappelijk onderbouwde en krachtige aanpak waarmee het potentieel en de talenten van je team beter worden benut.

Finding out what your natural talents and abilities are, is powerful. But after you have done that, how do you take them to the next level? Your leadership strengths cluster around and reinforce one another, they don’t operate in isolation. You will get insights that will help you to build around strengths with complementary skills.

StrengthscopeLeader™ provides leaders with a clear picture of their strengths and risks both in terms of what energizes and to maximize performance.

You will be able to find and develop your ‘leadership edge’: purpose, values, strengths and abilities, continuing through to skill development in four key areas: sharing vision, sparking engagement, skilfully executing and sustaining progress.