CoAchieve

Online Introductie Masterclass Strengths-based werken en leidinggeven

Uit onderzoek blijkt dat authentiek, mensgericht en talentgericht leiderschap (=strengths-based leiderschap) een voorspeller is van werkgeluk en employee engagement. Medewerkers stellen andere eisen aan goed leiderschap en ze willen gezien, gehoord en gewaardeerd worden. Een effectieve leidinggevende is sterk in het aanboren en aanmoedigen van het potentieel, de talenten en energie van anderen. Ik bied nu een gratis online masterclass van ongeveer een half uur over strengths-based leiderschap aan. Dit is niet live maar pre-recorded, je kunt het dus bekijken op een moment waarop het jou uitkomt. In deze introductie masterclass ontdek je wat strengths-based development en strengths-based leiderschap is, wat StrengthscopeLeider is en hoe deze benadering voor leiderschap en ontwikkeling kan zorgen voor een positieve en productieve organisatiecultuur, waarin medewerkers kunnen floreren. 

Effectief en positief leidinggeven in deze tijd?

Er is significant bewijs voor het verband tussen strengths-based benaderingen en verbeterde leiderschapseffectiviteit. Er zijn meerdere voordelen voor de organisatie, waaronder

.

Strengths-based leadership is rooted in positive psychology and assumes that every employee has their own specific combination of signature strengths that allow them to perform at their personal best (Wood et al., 2011) and that magnifying these strengths instead of repairing weaknesses helps employees to be more productive and proficient (Seligman & Csikszentmihalyi, 2000). Strengths-based leaders help employees to identify, utilize and develop their strengths. Instead of ignoring weaknesses (Biswas-Diener, Kashdan, & Lyubchik, 2016), strengths-based leaders make weaknesses less relevant by allocating tasks according to employees’ strengths, and by stimulating collaboration between team members who have complementary strengths (Linley & Harrington, 2006; van Woerkom, Mostert, et al., 2016). Previous studies showed that strengths-based leadership is associated with increased employee well-being, creativity, psychological well-being, and performance and with reduced burnout and absenteeism (Burkus, 2011; Ding et al., 2020; Ding & Yu, 2020b, 2021c). Recently empirical studies have also uncovered that self-efficacy (Ding & Quan, 2021) and psychological well-being (Ding & Yu, 2020a) mediate the positive relation between strengths-based leadership and employee innovative behavior.