CoAchieve

      CoAchieve

Haal meer uit potentieel.  Van functioneren naar floreren.

Coaching | Workshops | Assessments
voor leidinggevenden, teams, talentontwikkeling, employee engagement

LEIDERSCHAP

Als leidinggevende kan je alleen het allerbeste uit medewerkers halen als je dat ook uit jezelf weet te halen en de beste leiders halen het beste uit zichzelf en uit hun team. Dat klinkt logisch en eenvoudig maar zo simpel werkt het in de praktijk meestal niet. Een inspirerende, positieve, coachende stijl met inzicht in de sterktes van medewerkers is zinvol om potentieel optimaal te kunnen benutten. Authenticiteit, emotionele intelligentie en coachingsvaardigheden zijn nu meer dan ooit belangrijk. 

TALENTONTWIKKELING

Betrokken, verbindend en talentgericht leidinggeven draagt bij aan het floreren van medewerkers. Strengths-based leadership of positief leiderschap impliceert geloven in het potentieel, in de kracht van mensen en het stimuleren van betrokkenheid en eigen regie bij medewerkers. We groeien het meest daar waar onze kracht ligt en iedereen heeft talent maar talent komt pas tot bloei wanneer je hier ook actief iets mee doet. Werken vanuit eigen kracht en talent geeft meer vertrouwen, energie en voldoening.

Positieve Psychologie | Strengths-based Leiderschap

De positieve psychologie heeft aandacht voor aspecten waardoor mensen meer gaan floreren. Het wordt voor leidinggevenden steeds belangrijker talenten te versterken en optimaal in te zetten. Deze aanpak voor ontwikkeling vergroot de intrinsieke motivatie, het komt tegemoet aan onze behoefte aan ervaren competentie, het kunnen inzetten van onze kwaliteiten en autonomie. Positief (strengths-based) leiderschap betekent niet dat je ‘soft’ bent en met alleen wat empathie en een schouderklopje hier en daar ben je er nog lang niet. Het is allereerst zaak om kennis te nemen van evidence-based inzichten en technieken en om deze daarna effectief in de praktijk te brengen. De bekendste inzichten en technieken zijn: de strengths-based benadering (de sterke punten benadering) en Appreciative inquiry.

Onze leiderschapsprogramma’s, coaching en andere interventies zijn gebaseerd op deze inzichten en technieken. Het is een benadering voor ontwikkeling dat tot ‘3D-leren leidt’: leren dat diepgaand is en duurzaam doorwerkt in gedrag. Uit onderzoek naar de effectiviteit van interventies gebaseerd op sterktes, blijkt dat ook employee engagement  aanzienlijk kan toenemen. De productiviteit en prestaties verbeteren en bijna 7 op de 10 medewerkers die ervaren dat hun manager zich richt op hun sterke punten en positieve eigenschappen, zijn meer betrokken. Meer betrokkenheid, bevlogenheid vergroot het werkgeluk en de performance, hier valt voor organisaties nog veel winst te behalen.

Over ons | CoAchieve

.