Uit meerdere recente onderzoeken (onder andere van Korn Ferry, McKinsey, Gallup, Gartner) komt steeds weer naar voren dat er een grote behoefte is aan een mensgerichte, ondersteunende, talentgerichte benadering van leiderschap.
Sterk, positief leiderschap impliceert werken vanuit authenticiteit, heldere doelen, persoonlijke sterktes, waarden en visie (jouw leiderschapskracht) en het faciliteren van een cultuur waarin mensen hun talenten kunnen benutten.
Een strengths-based benadering van leidinggeven gaat uit van de authenticiteit, uniciteit en de talenten van de leidinggevende zelf en die van medewerkers en is per definitie authentiek, mensgericht en talentgericht.
Deze aanpak voor jouw leiderschapsontwikkeling is ´business driven, people centric, strengths-focused´. Vanuit deze aanpak werken en leidinggeven maakt niet alleen jou als leidinggevende sterker en effectiever maar het geeft ook meer inzicht en duidelijke handvatten voor het motiveren en ontwikkelen van medewerkers, passend bij deze tijd. Het is een wetenschappelijk onderbouwde en positieve benadering voor je eigen persoonlijke en professionele groei, terwijl je tegelijkertijd het potentieel en de strengths van je team beter gaat benutten.
Authentiek leidinggeven kan alleen als je over veel zelfinzicht en zelfreflectie beschikt. Welke unieke strengths en welke waarden vormen de basis van je leiderschap?
Onderzoek wijst uit dat meer dan de helft van de leidinggevenden een incompleet beeld van zichzelf heeft. Zo overschatten of onderschatten ze bijvoorbeeld hun sterke punten en de effectiviteit van hun leiderschapsgedrag. Daarom kan een StrengthscopeLeider assessment met 360gradenfeedback zinvol zijn.
Het is belangrijker dan ooit voor organisaties om positieve, effectieve leiders te hebben. En als leidinggevende sta je voor veel uitdagingen. Ontdek hoe je vanuit jouw leiderschapskracht meer effectief, authentiek en positief leiding kunt geven. Hierdoor weet je hoe je eigen leadership potential & strengths én de sterke punten van je team kunt benutten. En hoe je betrokkenheid, verbinding, vertrouwen, positieve relaties en high-performance stimuleert.
Met deze krachtige aanpak, krijg je de support, tools en inzichten die je hiervoor nodig hebt. De nodige aandacht gaat ook uit naar jouw persoonlijke en professionele aspiraties, het aanpakken van beperkende overtuigingen, valkuilen of andere prestatiebarrières die vooruitgang, goede samenwerking en succes kunnen belemmeren. Met een evidence-based en empowerende aanpak krijgen mijn klanten alle ondersteuning, inspirerende theoretische inzichten en praktische tools die ze nodig hebben om hun doelen te bereiken en een duurzame positieve impact te maken.
Uit onderzoek blijkt dat talentgericht leiderschap (strengths-based leadership) een voorspeller is van werkgeluk en employee engagement.
Manfred Kets de Vries, hoogleraar leiderschapsontwikkeling raadt leiders aan alleen te doen wat belangrijk is en wat ze zelf leuk vinden. Wat ze energie geeft. De rest moet aan een ander worden overgelaten.
“Successful organisations have embedded positive psychology practices into their DNA and thrive on people who are flourishing” – Chief global learning officer, McKinsey
“Positive businesses achieve high performance and profitability by bringing out the best in their people to help them grow, and by leveraging their unique strengths and talents.” – Spreitzer and Cameron, University of Michigan
“Wie erin slaagt de juiste omgeving te creëren voor de grootste talenten trekt hen als vanzelf naar zich toe”
(Lazlo Bock, ex-SVP of People Ops at Google)
De relatie met de leidinggevende is de belangrijkste factor voor engagement of disengagement. ‘Over 70% of how we feel about work is tied to our manager.’
“80 % of leaders have blind spots about their skills and another 40 % have under-used hidden strengths” – Korn Ferry Institute
