Use your leadership strengths to get the best out of you and your team
Use your leadership strengths to get the best out of you and your team
Leider zijn gaat over veel meer dan je kennis, titel- en managementvaardigheden. Sterk leiderschap gaat steeds meer over wie je bent.
De beste leidinggevenden zijn niet overal sterk in, ze zijn niet heel allround en beschikken ook niet over dezelfde kwaliteiten en competenties, er bestaat geen blauwdruk voor goed leiderschap. Uiteindelijk leidt elke leidinggevende anders. Jouw aspiraties, waarden, de werkcontext en relaties met je stakeholders zijn ook van grote invloed op je leiderschapsgedrag, je impact en resultaten. Sterk leiderschap vraagt in deze tijd om eigenschappen als verbinden, vertrouwen, motiveren, betrokkenheid stimuleren, talenten benutten, coachen en inspireren.
Positief, effectief leiderschap is een kunst en het werken vanuit persoonlijke leiderschapskracht en het faciliteren van een omgeving waarin mensen kunnen floreren en excelleren is niet zo eenvoudig. Met coaching, oefeningen en praktische tools ontdek je hoe je dat voor elkaar krijgt. Je leert hoe je je leiderschapsstijl effectief en positief kunt aanpassen aan jouw unieke kwaliteiten en talenten (strengths). We werken vanuit een gestructureerd format maar altijd vanuit jouw relevante persoonlijke vraagstukken, zo kunnen we bijvoorbeeld inzoomen op het vergroten van medewerkersbetrokkenheid, het motiveren en coachen van je team, onderzoeken hoe jij het beste tot je recht komt.
“People can’t be ‘fixed’ but they can be motivated, engaged, energised and supported. And focusing on their strengths is the principal way to do it. If I had to single out the best leadership decision I ever made during my entire career at Microsoft, the one momentous action that made the biggest difference, it would have to be -hands down- the decision to start working on my own and my team’s strengths. Building strengths makes good business sense. – Jan Mühlfeit (executive coach and former Chairman of Microsoft Europe).
Jouw succes én dat van het team is afhankelijk van of en hoe je in staat bent het beste uit jezelf en anderen naar boven te halen. Investeren in het verder ontwikkelen en versterken van talenten en effectief leiderschapsgedrag resulteert in een authentieke, krachtige en positieve leiderschapsstijl. Je bent verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen. Beleid, processen, technologie, systemen, rapportages en dergelijke zijn daarbij uiteraard van belang. Maar het zijn de mensen die het werk uitvoeren en die bepalend zijn voor teamsucces en organisatiesucces!
Hoe geef je positief leiding aan je medewerkers? Wat doe je al goed en wat kan effectiever? Hoe haal je zelf meer voldoening en energie uit je functie? Authentiek, effectief leiderschap bereik je door je eigen strengths en die van anderen bewuster te benutten en door het herkennen en doorbreken van belemmerende zwaktes, overtuigingen en patronen.
Leiderschap speelt een cruciale rol bij het verhogen van prestaties, werkplezier en medewerkersbetrokkenheid. De snel veranderende wereld waarin we leven en het werken met nieuwe organisatievormen vereist leidinggevenden die positief, relationeel sterk en oplossingsgericht zijn en in staat zijn om mensen te motiveren en om excellente prestaties te leveren.
Voor leidinggevenden loont het om meer te focussen op sterke punten van mensen. Dit betekent niet dat je zwakke punten en prestatie problemen moet negeren. “De vraag is: wat is je primaire focus? Door allereerst te kijken naar de sterke punten van medewerkers en hun verantwoordelijkheden en taken daar zoveel mogelijk op af te stemmen, help je medewerkers te groeien en zorg je bovendien voor meer betrokkenheid en kwaliteit.” Bron: Ben Tiggelaar ´Pleidooi voor positief leiderschap´ Als je betrokkenheid en high performance wilt bevorderen, dan zijn autonomie, talenten benutten en verbinding de belangrijkste voorwaarden en dat begint met leiderschap.
Organisaties worden platter, managementlagen verdwijnen, van medewerkers wordt meer zelfsturing verwacht en nieuwe vormen van organiseren en samenwerken vragen ook om een nieuw soort leiderschap. Positief leiderschap: niet gebaseerd op macht, controle en beheersing maar met meer nadruk op informeren, communiceren, vertrouwen, inspireren en coachen en met veel aandacht voor het ontwikkelen van het potentieel van mensen.
Leidinggeven kent een groot aantal diverse stijlen. Transactioneel, coachend, mensgericht, positief, directief, taakgericht, situationeel, dienend, transformationeel, en nog veel meer. Het is dus belangrijk om uit te vinden welke stijl past binnen jouw werkcontext, wat bij jouw organisatie past. Maar nog belangrijker is het om te ontdekken welke stijl echt bij jou past en hoe je deze zo optimaal mogelijk kunt inzetten.
Hoe kun je het optimale uit jezelf en je team halen? Hoe wil je gezien worden als leidinggevende, welk voorbeeldgedrag past daarbij? Wat is jouw eigenheid in jouw leiderschap? Onderzoek wijst uit dat meer dan de helft van de leidinggevenden een incompleet beeld van zichzelf heeft.
Leiders worden krachtig omdat ze een goed begrip hebben van hun doel, visie, waarden en sterke punten en de know-how om deze ook effectief te gebruiken. Ze creëren ook een omgeving waar anderen hun individuele en complementaire sterke punten kunnen gebruiken.
Leiderschapskracht = de combinatie van unieke talenten, sterke kanten, overtuigingen, waarden en gedragingen. En hoe je deze inzet op een authentieke, positieve, effectieve manier om prestaties, werkplezier, betrokkenheid en succes te vergroten.
Door je leiderschapskracht duidelijk in kaart te brengen en uit te dragen, kun je:
Als leiderschap & strengthscoach help ik leidinggevenden o.a. talenten en onderscheidende leiderschapskwaliteiten te ontdekken, ontwikkelen en effectief in te zetten om persoonlijke en professionele doelen te realiseren. Dit heeft als resultaat dat je meer plezier, energie en voldoening krijgt van je werk, authentieker wordt, weet waar je kracht ligt en je beter in staat bent om duurzaam tot goede prestaties te komen en succesvoller te worden in wat je doet. De kennis van theorieën, instrumenten en interventies gebaseerd op de strengths-based aanpak / de positieve psychologie helpen je bovendien bij het aantrekken, motiveren, beoordelen, coachen en ontwikkelen van medewerkers.
Vanuit mijn ervaring binnen een groot aantal verschillende organisaties en mijn studies Cultuurwetenschappen (MA), Advanced studies in Management program, Strengths Coaching en Managementwetenschappen (Bedrijfskunde) MSc, ben ik gewend om vanuit verschillende perspectieven naar mens en gedrag, organisaties en werksituaties te kijken. Ik heb voornamelijk gewerkt binnen corporate, veeleisende, commerciële werkomgevingen en ik ken de dilemma’s, onzekerheden, het moeten laveren tussen verschillende krachtenvelden, de uitdagingen van effectief stakeholdermanagement en dergelijke.
Ik ben gespecialiseerd in de krachtige en positieve strengths-based benadering voor coaching en ontwikkeling, deze aanpak is evidence-based, actueel en inspirerend. Ik ondersteun hiermee leiders en managers bij het navigeren door uitdagingen, veranderingen en onzekerheden, maar ook om ´gewoon from good to great´ te gaan. Als een praktische, leerzame, krachtige, positieve, strengths-based aanpak je aanspreekt dan werk ik graag samen met je! Wil je meer weten over mij kijk dan even verder onder de tab ´over mij´ 
CoAchieve is partner organization in the Netherlands for Plexus Leadership in the UK.
Je kunt bij mij terecht als jij een leidinggevende functie hebt en de effectiviteit van je leiderschap wilt vergroten op een praktische, positieve, inspirerende en duurzame manier, op basis van actuele wetenschappelijke inzichten.
Voor leidinggevenden die op zoek zijn naar 360-graden feedback over hun effectiviteit als leidinggevende en het vertrouwen van anderen in hun leidinggevende kwaliteiten.
Voor leidinggevenden die willen weten hoe ze een positieve werkomgeving kunnen ontwikkelen waarin inspiratie, betrokkenheid, motivatie en optimale prestaties de basis vormen.
Voor leidinggevenden die nieuwsgierig zijn naar welk effect hun unieke stijl heeft op relaties, prestaties en de teamcultuur.
Coachingsprogramma’s voor managers en leiders.
Programma’s voor bijvoorbeeld toekomstige, veelbelovende of senior leidinggevenden.
Voor managers, ondernemers, teamleiders, MT-leden met minimaal 2 jaar leidinggevende ervaring.
Coaching, programma´s en masterclasses 1-op-1 of voor een groep, een Managementteam.
Persoonlijke en professionele begeleiding. Online en offline, naar jouw keuze. Begeleiding kan per Zoom, Teams, telefonisch, mijn online academy en face2face op een mooie, neutrale locatie in Den Haag.
Voor organisaties is eventueel een maatwerk programma of Masterclass mogelijk.
Leiderschapsnieuws en inspiratie ontvangen, op de hoogte blijven?
‘Strengthscope identifies what is unique about each individual. Each person is different, with a unique range of underlying strengths. The Strengthscope® System recognizes this and, unlike other assessment systems, doesn’t oversimplify human nature by putting people into narrow personality boxes’.
StrengthscopeLeader™ provides leaders with a clear picture of their strengths and risks both in terms of what energises and to maximise performance. Our model of leadership is designed to form the basis of leaders’ self-awareness, starting with the development of their ‘leadership edge’ -their purpose, values, strengths and abilities-, and continuing through to skill development in four key areas –sharing vision, sparking engagement, skilfully executing and sustaining progress-.
Dr Paul Brewerton –“the Strengths guy”(podcast below)- is one of the two founders of Strengthscope.
