CoAchieve | Talent | Leiderschap | Strengths-based development | Leadership & Career Coaching

Van functioneren naar floreren = excelleren
Talent | Leiderschap | Strengths-based development

 

Er is steeds meer behoefte aan effectief leiderschap, het benutten van talenten, veerkracht, authenticiteit, autonomie en werkgeluk. Met coach-, talent- en leiderschapstrajecten begeleid ik leidinggevenden en professionals, die hun kwaliteiten en talenten beter inzichtelijk willen krijgen en optimaal willen benutten voor het versterken van (persoonlijk) leiderschap. Strengths-based development is een evidence based aanpak voor persoonlijke en professionele ontwikkeling vanuit een positieve wetenschappelijke methodiek, voor het versterken van talent, impact, werkgeluk en prestaties. Het kennen, ontwikkelen en optimaal inzetten van talenten geeft positieve energie en intrinsieke motivatie. Het versterkt de zelfregie en leidt tot betere prestaties en betrokkenheid.

LEIDERSCHAP | sterke leiders, sterke organisaties
Voor leiders, managers, ondernemers.

Leiderschap blijft onverminderd belangrijk en wordt bovendien steeds complexer en veeleisender. Leiderschapsontwikkeling vraagt in de eerste plaats om persoonlijke ontwikkeling: het kennen van persoonlijke waarden, drijfveren, talenten en valkuilen. Investeer in jezelf en je ontwikkeling. Vergroot je leiderschapskracht door te werken vanuit authenticiteit, heldere doelen, sterktes, waarden en visie. Strengths-based (positief, transformationeel, talentgericht) leiderschap vergroot de betrokkenheid en bevlogenheid (employee engagement). Dit soort leiderschap is gericht op de ontwikkeling en het optimaliseren van de unieke sterke punten van jezelf en van medewerkers. De positieve uitkomsten hiervan zijn veelvuldig onderzocht en het heeft onder andere een positieve impact op betrokkenheid, welzijn, vertrouwen en motivatie.

PERSOONLIJK LEIDERSCHAP | maak werk van je talent
Voor Professionals

Door te werken vanuit je eigen talenten, kracht en authenticiteit presteer je beter en haal je veel meer voldoening uit je werk. Onderzoek heeft aangetoond dat we authentieker zijn, sneller leren, meer intrinsiek gemotiveerd zijn, minder stress ervaren, onze doelen sneller bereiken en beter presteren wanneer we ons richten op persoonlijke sterke punten. Als je je ambities wilt waarmaken en optimaal wilt presteren, dan moet je je sterke punten zo productief mogelijk inzetten. Het is ook van belang om prestatierisicos’s te beperken. Als je hierin de juiste balans weet te vinden, levert dat meer veerkracht, authenticiteit, zelfvertrouwen, werkplezier en succes op.

Strengths-based ontwikkeling voor een positieve organisatiecultuur

Vanuit de positieve psychologie is er meer aandacht voor werkgerelateerd welbevinden, sterke punten van mensen en positief leiderschap (talentgericht, transformationeel, gericht op verbinding en ontwikkeling). Binnen de positieve psychologie neemt de sterke punten benadering een prominente plaats in. Medewerkers groeien het meest daar waar hun kracht ligt. Hoe meer iemand wordt aangemoedigd om persoonlijke sterke punten dagelijks in te zetten, hoe positiever hij/zij het werk ervaart en hoe beter de emotionele binding met het werk is. Dit verhoogt het werkgeluk en employee engagement. Leiderschap is cruciaal voor het benutten en ontwikkelen van talent. Het ontwikkelen van talentgericht leiderschap is dus van belang. De leiderschapsstijl is bepalend voor de organisatiecultuur. De direct leidinggevende heeft de grootste impact op de prestaties, motivatie en het werkgeluk van medewerkers.

Kitty Schaap MA, MSc
Passionate about developing talent & leadership

CoAchieve heb ik opgericht na een groot aantal jaren werkzaam te zijn geweest voor verschillende (internationale) bedrijven. Als ervaren HRM professional, manager en geaccrediteerd strengths coach heb ik ruime ervaring opgedaan met talentontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, het coachen van leidinggevenden en medewerkers. Door mijn ervaring in de praktijk, studies, onderzoek en mijn passie voor ontwikkeling ben ik er steeds meer van overtuigd geraakt dat we beter presteren, meer voldoening en energie krijgen als we vanuit onze sterke punten werken. Afgestudeerd in Cultuurwetenschappen en Managementwetenschappen | Strategisch HRM, verbind ik de praktijk met wetenschappelijk onderzoek. Ik werk vanuit een evidence based aanpak, gebaseerd op de positieve psychologie. Van klanten krijg ik vaak terug dat zij vooral de persoonlijke aandacht die ik geef, mijn inzet en gedrevenheid, humor en expertise waarderen.

 

“Working hard for something we don’t care about is called stress; working hard for something we love is called passion.” -Simon Sinek

Als je je talent kunt combineren met je passie in een omgeving waar dit gestimuleerd wordt, dan kom je optimaal tot je recht.

Als leidinggevende ben je een belangrijk rolmodel, daarom is bewustwording van je leidinggevende stijl en het effect van jouw gedrag op medewerkers van groot belang. Pas wanneer je jezelf goed kent, met al je talenten en belemmeringen, kun je ook de kracht van je medewerkers beter herkennen en benutten.

“The best leadership decision I have ever made during my entire career at Microsoft was the decision to start working on my own and my team’s strengths” -Jan Mühlfeit, author of the Positive Leader and former Chairman of Microsoft

‘Zowel leidinggevende als medewerker geloven dat je meer uit talent kan halen door te focussen op de sterke punten en niet op de zwakke punten’ -Nationaal Leiderschapsonderzoek

“Everybody is a Genius. But If You Judge a Fish by Its Ability to Climb a Tree, It Will Live Its Whole Life Believing that It is Stupid”

“Identifying people’s strengths (and what they do right) and building on them creates more benefit than identifying weaknesses (or what they do wrong) and trying to correct them”

Professionals die hun talenten optimaal in kunnen zetten zijn gemotiveerd, betrokken, veerkrachtig en presteren beter. Een strengths-based benadering ‘correleert met een verhoogd welzijn van medewerkers, dit betekent dat medewerkers meer positieve en minder negatieve emoties ervaren en dat ze meer tevreden zijn met hun leven in het algemeen’ (dr. Marianne van Woerkom – Universiteit van Tilburg, dept HumanResource Studies).

“Het is heel goed om de dingen te bekijken vanuit andere perspectieven dan ik normaal gewend was…. Het pad van mogelijkheden in plaats van het pad van belemmeringen. Kitty, super bedankt voor de goede professionele coaching die echt gericht was op mij als persoon” Wat klanten zeggen:

Interessante artikelen, e-books ontvangen?
Inspiratie
BLOG
Strengths@Work
FeaturedTalentgericht Leidinggeven

Talentgericht leidinggeven Leiderschap blijft onverminderd belangrijk en wordt bovendien steeds complexer en…

Competenties of Talenten?

Competenties of Talenten? Selectie en ontwikkeling: selecteren en sturen op competenties of…

De sterke punten benadering voor effectief Talent Management

Effectief talentmanagement verhoogt de productiviteit en betrokkenheid. Exclusief talent management, beperkt tot…

Leidinggeven vanuit kracht in plaats van macht

Leiderschap blijft onverminderd belangrijk en wordt bovendien steeds complexer en veeleisender. Succesvolle…

Swot or Soar?

Swot or Soar? In my (coaching) conversations with managers, the well-known SWOT…

Positive Leadership. Building on employees’ strengths.

Effective leadership positively affects employee engagement. Effective leadership positively affects employee engagement,…

Talent in actie

Veel organisaties doen moeite om talent binnen te halen. Toch zijn de…

Hoe verhoog je medewerkersbetrokkenheid?

Een grotere aantrekkingskracht op nieuw talent, minder verzuim en betere bedrijfsresultaten. Hoe behaalt…

Talentgericht, Strengths-based Leiderschap voor het verhogen van Employee Engagement

Talentgericht Leiderschap Van alle factoren in de werkomgeving heeft de direct leidinggevende…

SWOT of SOAR?

SOAR: Strengths, Opportunities, Aspirations, Results In mijn (coaching)gesprekken met leidinggevenden komt nog…

Hoe verhoog je medewerkersbetrokkenheid?

Betere bedrijfsresultaten, minder verzuim en verloop en een grotere aantrekkingskracht op nieuw talent zijn…

VUCA en Leiderschap

Om te kunnen overleven in onze VUCA wereld is veerkracht nodig. Mocht…

TEAM: Together Everyone Achieves More

TEAM: Together Everyone Achieves More Cijfers van Gallup, een bekend bureau dat…

Van functioneren naar floreren.

Van functioneren naar floreren = excelleren Doeltreffende managers verspillen hun energie niet…

Medewerkersbetrokkenheid, verbindend leiderschap en een emotioneel veilig klimaat.

Verbindend Leiderschap ‘To lead people you have to bond with them’ (Kohlkieser)….

Don’t worry be happy? De obsessie met werkgeluk.

GELUK IS HOT Nog nooit is er zo veel aandacht geweest voor…

Employee Engagement begint bij de top. Leiderschap en medewerkersbetrokkenheid.

Hoe maak je optimaal gebruik van talenten en hoe zorg je voor…

De invloed van leiderschapsgedrag op de betrokkenheid en prestaties van medewerkers.

Nog nooit is er zo veel aandacht geweest voor thema’s rondom geluk,…