Leiderschapscoaching – Leiderschapsontwikkeling – Strengths-based People Development – Versterk leiderschap, talenten, prestaties, werkplezier en betrokkenheid. - Persoonlijke en professionele ontwikkeling voor leidinggevenden Strengths-based

Krachtig, authentiek, positief, talentgericht leidinggeven.

Hoe stimuleer je als leidinggevende meer verbinding, motivatie en autonomie? Hoe breng je het beste naar boven in je team? Wat hebben medewerkers tegenwoordig nodig om te floreren en excelleren?

Wat heb je zelf nodig om effectiever en met meer positieve energie leiding te geven?

Als leidinggevende wil je impact hebben en van waarde zijn, voor je team en voor de organisatie. Haal het beste uit jezelf en je team voor het versterken van motivatie, prestaties, energie, werkplezier en betrokkenheid.

Vanuit een strengths-based aanpak werken geeft meer inzicht en duidelijke handvatten voor het motiveren, beoordelen, coachen en ontwikkelen van medewerkers, passend bij deze tijd. Het is een evidence-based en krachtige aanpak waarmee het potentieel en de talenten van je team beter worden benut.

Medewerkers voelen zich meer gezien, gehoord en gewaardeerd. Positieve effecten zijn o.a. meer betrokkenheid (employee engagement), versterken van (zelf)leiderschap, betere prestaties en samenwerking, innovatie. Minder kans op burn-out en negatieve stress: versterkt veerkracht, welzijn en het draagt bij aan diversiteit en inclusiviteit.

Teamleden kunnen elkaar beter aanvullen, wat leidt tot minder concurrentie, conflicten en tot betere, effectievere samenwerking.

Leiderschap van nu vraagt om eigenschappen als verbinden, vertrouwen, betrokkenheid stimuleren, potentieel benutten, coachen en inspireren.

Ontwikkel een authentieke, effectieve leiderschapsstijl die past bij jou als persoon en bij wat je team en de organisatie van jou als leidinggevende verlangen in deze tijd.

Strengths-based leadership sluit uitermate goed aan bij wat tegenwoordig van effectief leiderschap verwacht wordt. De focus ligt op wat er goed gaat, veerkracht, wendbaarheid, aandacht en vertrouwen, versterken wat werkt, verbinding en de kracht van mensen en de organisatie optimaal benutten voor betere prestaties, wendbaarheid, veerkracht en betrokkenheid.

Uit onderzoek van o.a. Gallup blijkt dat managers voor zo´n 70% verantwoordelijk zijn voor de betrokkenheid van medewerkers. En dat een van de belangrijkste bevindingen was dat strengths-based benaderingen van leiderschap de betrokkenheid bijna verdubbelen in vergelijking met meer traditionele managementstijlen.

“80 % of leaders have blind spots about their skills and another 40 % have under-used hidden strengths” – research by the Korn Ferry Institute.

Leaders who focussed on developing themselves and their teams through strengths have also been shown to be more effective and successful.

“The essence of managing oneself is to know our strengths and to fully develop a strength-based leadership approach. Peter Drucker challenged each of us to ask ourselves: What are my strengths? How do I perform? What are my values? Where do I belong? What should my contribution be?

Don’t try to be somebody else, have your own style. Don’t take on things you don’t believe in and that you yourself are not good at. – Peter Drucker

Sterke leiders, sterke mensen, sterke organisaties

Strengths-based People Development

Als organisatie kun je tegenwoordig niet future-proof zijn zonder veerkrachtige, betrokken en bevlogen mensen. Business gaat niet alleen over geld, het gaat erom hoe we waarde voor en met elkaar creëren. Vooral nu komt er terecht steeds meer aandacht voor welzijn, psychologische veiligheid, mensgericht leidinggeven en organiseren.

“Inzichten en technieken die een bewezen positieve impact hebben op de prestaties en het welzijn van medewerkers zijn: de ‘strengths-benadering’ en ‘appreciative inquiry’. De sterke-puntenaanpak leidt tot een (veel) hogere motivatie en tot (veel) betere resultaten dan de traditionele aanpak” (Ben Tiggelaar). Mijn programma´s, masterclasses, inspiratie sessies en coachtrajecten zijn gebaseerd op deze inzichten, technieken en interventies vanuit de positieve psychologie.

Het vergroot de intrinsieke motivatie en komt tegemoet aan onze behoefte aan ervaren competentie, het kunnen inzetten van onze kwaliteiten en autonomie. Succesvolle leidinggevenden en organisaties stimuleren het ontwikkelen en presteren van medewerkers. Daarbij hebben zij steeds meer oog voor de uniciteit en het welzijn van mensen en zorgen voor een cultuur waarin mensen kunnen floreren.

Een focus op het ontdekken, inzetten en ontwikkelen van ieders kwaliteiten en het benutten van de complementaire krachten vergroot de veerkracht van mensen en de wendbaarheid van organisaties. Volgens onderzoek zijn mensen die gebruik maken van hun sterke punten op het werk succesvoller en veel meer betrokken bij hun werk.

“Het gebruiken van sterke punten gaat gepaard met positieve emoties, beter functioneren en innovatief gedrag” (Van Woerkom & Meyers, 2015). Steeds meer organisaties merken dat dit type leiderschap/deze aanpak voor ontwikkeling een positieve invloed heeft op de performance en organisatiecultuur.

People who use their strengths more have higher levels of subjective wellbeing (happiness), psychological wellbeing (fulfillment), self-efficacy (confidence) and vitality (energy).

“Strengths application at work benefits both the organization and the individual. There is a very strong connection between the application of personal strengths, wellbeing, performance and employee engagement.” – David Zinger, employee engagement expert

“Successful 21st-century organisations have embedded positive psychology practices into their DNA and thrive on people who are flourishing” – Chief global learning officer, McKinsey & Company

Positive businesses achieve high performance and profitability by bringing out the best in their people to help them grow, and by leveraging their unique strengths and talents.” – Spreitzer and Cameron, University of Michigan

Leiderschapscoach en strengths-based development expert, talent coach, spreekster Positief Leiderschap. Ervaren HR-Professional (MT niveau), bedrijfskundige, geaccrediteerd strengths coach. MSc in Management Science, Advanced Studies in Management Program, Strategic Human Resource Management / MA in Cultural Science.

Met 20+ jaar ervaring in het bedrijfsleven heb ik ruime ervaring opgedaan met onder andere leiderschapsontwikkeling, talentontwikkeling, recruitment, assessments en het coachen van leidinggevenden en professionals.

Coachieve staat voor het samen werken aan het realiseren van doelen voor een duurzaam resultaat. De programma’s, masterclasses, assessments en coachingstrajecten hebben een positieve, constructieve en actiegerichte insteek, vanuit een bewezen wetenschappelijke methode, gebaseerd op actuele inzichten en technieken vanuit de positieve psychologie, strengths-based development.

Van klanten krijg ik vaak terug dat zij vooral de persoonlijke aandacht die ik geef, mijn betrokkenheid en gedrevenheid, humor en expertise waarderen.

Mijn onderscheidende sterke punten zijn: resultaatgerichtheid, zelfontwikkeling, ontwikkelen van anderen, empathie, gezond verstand, kritisch denken, samenwerken.

Het geeft mij steeds weer veel voldoening om te mogen ervaren hoe de trajecten en de benadering ervoor zorgt dat leidinggevenden en professionals op een positieve manier veel meer uit zichzelf, hun functie en de business weten te halen.