De positieve psychologie heeft aandacht voor aspecten waardoor mensen meer gaan floreren. De reguliere psychologie is er voornamelijk op gericht om iets te herstellen, waarbij de focus ligt op belemmeringen, op wat er mis is. Het doel van de positieve psychologie is ‘flourishing’. Flourishing consists of positive emotions, engagement, relations, meaning, accomplishment (Martin Seligman).

Vanuit de positieve psychologie en de psychologie van arbeid en gezondheid is er onder andere meer aandacht voor werkgerelateerd welbevinden (bevlogenheid, flow), sterke punten van mensen (voor meer betrokkenheid, positieve energie, betere prestaties) en positief leiderschap (inspirerend, coachend, gericht op verbinding en ontwikkeling).

Binnen de positieve psychologie neemt de sterke punten benadering een prominente plaats in. Deze benadering biedt een inspirerende en duurzame aanpak voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het vergroot de intrinsieke motivatie, het komt tegemoet aan onze behoefte aan ervaren competentie, het kunnen inzetten van onze kwaliteiten en autonomie.

Eén van de grootste uitdagingen die leidinggevenden ervaren is het in beweging krijgen van mensen. Een essentiële kwaliteit van leiderschap is authenticiteit. De strengths-based methodiek draagt ertoe bij dat je veel meer zelfinzicht krijgt en vanuit eigen kracht en authenticiteit kunt werken. Dit vergroot ook autonomie, meesterschap, verbinding en zingeving (de kenmerken van motivatie 3.0). Door vanuit je persoonlijke waarden en kracht te werken word je meer authentiek en daardoor ook meer geloofwaardig waardoor je ook meer vertrouwen krijgt.

Positief (strengths-based, talentgericht, participatief of transformationeel) leiderschap betekent niet dat je ‘soft’ bent en met alleen wat empathie en een schouderklopje hier en daar ben je er nog lang niet. Het is heel nuttig om eerst kennis te nemen van evidence-based inzichten en technieken en om deze daarna effectief in de praktijk te brengen. De bekendste inzichten en technieken zijn: de strengths-based benadering en Appreciative inquiry.

Onze leiderschapsprogramma’s, coaching en andere interventies zijn gebaseerd op deze inzichten en technieken. Uit onderzoek naar de effectiviteit van interventies gebaseerd op sterktes, blijkt dat ook employee engagement (medewerkersbetrokkenheid) aanzienlijk kan toenemen. De productiviteit en prestaties verbeteren en bijna 7 op de 10 medewerkers die ervaren dat hun manager zich richt op hun sterke punten en positieve eigenschappen, zijn meer betrokken. Meer betrokkenheid, bevlogenheid vergroot het werkgeluk en de performance, hier valt voor organisaties nog veel winst te behalen.

De transactionele stijl, een directieve (command and control) stijl van leidinggeven voldoet niet meer, het past niet meer bij deze tijd. Talentgericht en betrokken leiderschap werkt veel beter om de motivatie, zelfsturing en prestaties te verhogen.

Positive Leadership does not deny the existence of the not-so-pleasant-events and experiences in organisations, rather, it focuses on using ‘scientific evidence and theoretically-grounded principles to promote outcomes such as thriving at work, interpersonal flourishing, virtuous behaviours, positive emotions, and energising networks’.

To read more see: Positive leadership. Building on Employees’ Strengths under Blog